在高質量發展的時代背景下,建設工程的安全與文明施工管理水平,不僅直接關系到企業的生命線,更是推動區域經濟持續健康發展的重要基石。中建四局五公司云南分公司承建的云山雅居花園項目,以“筑造安全精品工程,推動區域經濟發展”為核心理念,將安全文明施工管理置于項目運營的首位,通過系統性、精細化的實踐,為行業樹立了標桿,也為地方經濟注入了穩健動能。
一、 理念先行:樹立全員安全文明意識
云山雅居花園項目自啟動之初,便確立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,將安全文明施工提升到企業戰略與社會責任的高度。項目部通過常態化安全教育、事故案例警示、安全文化長廊建設等多種形式,將安全理念深植于每一位管理人員和作業人員心中,實現了從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本性轉變。將文明施工與環境保護、社區和諧緊密結合,致力于打造綠色、環保、友好的施工環境,最大限度減少對周邊區域的影響,展現了負責任的央企形象。
二、 體系保障:構建全方位管理網格
為確保安全管理落到實處,項目構建了嚴密的責任體系與管理制度。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,逐級簽訂安全生產責任書,確保壓力傳導到位、責任落實到人。嚴格執行國家及地方安全法規標準,并結合項目實際,制定了詳盡的《安全文明施工標準化管理手冊》,覆蓋臨邊防護、腳手架、臨時用電、大型機械設備、消防管理、揚塵控制、噪聲治理、固體廢棄物處理等各個環節。引入智慧工地管理系統,利用物聯網、BIM技術、視頻監控等信息化手段,對風險點進行實時監測與智能預警,實現了安全管理的動態化、可視化與精準化。
三、 過程嚴控:落實精細化現場管理
施工現場是安全文明管理的主戰場。云山雅居花園項目大力推行標準化、工具化安全防護設施,確保防護有效、可靠。嚴格執行班前安全交底、日常巡查、專項檢查、周月綜合檢查制度,對發現的安全隱患建立臺賬,明確整改責任人、措施和時限,實行閉環管理。在文明施工方面,嚴格落實“六個百分百”要求(施工工地周邊100%圍擋、物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現場地面100%硬化、拆遷工地100%濕法作業、渣土車輛100%密閉運輸),并設置噴淋降塵系統、噪聲監測設備,有效控制施工對環境的負面影響。生活區實行物業化管理,營造整潔、衛生、文明的生活環境,保障工人權益與身心健康。
四、 成效與價值:賦能區域經濟發展
扎實的安全文明施工管理,為云山雅居花園項目帶來了顯著成效:自開工以來,項目安全生產形勢持續穩定,未發生重大安全事故,工傷事故率遠低于行業平均水平;文明施工贏得了周邊社區居民、相關監管部門的一致好評,有效維護了企業品牌聲譽與社會形象。更為重要的是,一個安全、優質、高效的精品工程,本身就是對區域經濟發展的直接貢獻。它保障了有效投資的安全落地,提升了城市功能與居住品質,帶動了建材、物流、勞務等相關產業鏈的發展,創造了大量就業崗位。項目的成功實踐,增強了投資者對區域的信心,優化了營商環境,為當地經濟的可持續發展提供了堅實的項目支撐和示范引領。
五、 安全評價業務:專業賦能,持續改進
在項目安全管理體系中,專業、獨立的安全評價業務扮演了“體檢醫生”和“參謀助手”的關鍵角色。云山雅居花園項目高度重視第三方安全評價,定期邀請專業機構對項目的安全管理體系、現場狀況、風險管控等進行全面、客觀的評估。評價報告不僅幫助項目識別潛在風險、驗證控制措施的有效性,更從專業角度提出了系統性的改進建議。項目部據此持續優化管理流程、完善技術方案、加強培訓重點,形成了“評價-改進-提升”的良性循環。這種借助外部專業力量反哺內部管理的做法,極大地提升了項目安全管理的科學性與前瞻性,是打造本質安全型工地的重要保障。
中建四局五公司云南分公司云山雅居花園項目的實踐表明,將安全文明施工管理做深、做實、做細,是建筑企業履行社會責任、塑造核心競爭力的必然選擇,也是服務區域經濟社會發展大局的有效途徑。通過理念塑造、體系構建、過程嚴控與專業評價的多維驅動,項目成功筑就了堅實的安全防線,不僅交付了一座精品人居工程,更貢獻了可復制的管理智慧,為行業高質量發展與區域經濟繁榮注入了澎湃而穩健的動力。這生動詮釋了“安全就是效益,文明彰顯品質”的深刻內涵,也為同類項目建設提供了寶貴的借鑒范本。
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更新時間:2026-02-10 02:24:04
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